NewsEdit Το Τμήμα Κυβερνητικής Αποδοτικότητας (DOGE) του Έλον Μασκ, που ιδρύθηκε από τον Πρόεδρο Ντόναλντ Τραμπ για τη μείωση των ομοσπονδιακών δαπανών, δεν κατάφερε να επιτύχει τον φιλόδοξο στόχο εξοικονόμησης $1 τρισεκατομμυρίου, προκαλώντας συζήτηση σχετικά με την αποτελεσματικότητα και τον αντίκτυπο των μέτρων μείωσης κόστους σε διάφορες κυβερνητικές υπηρεσίες.
Ο Έλον Μασκ δήλωσε χθες Πέμπτη ότι η αποστολή του με σκοπό την περιστολή δαπανών του ομοσπονδιακού κράτους των ΗΠΑ θα επιτρέψει εξοικονόμηση 150 δισεκατομμυρίων δολαρίων σε ετήσια βάση, ποσό πολύ χαμηλότερο από αυτό που υποσχόταν στην αφετηρία.
«Είμαι ευτυχής που ανακοινώνω ότι αναμένουμε εξοικονόμηση 150 δισεκ. δολαρίων το οικονομικό έτος 2026 χάρη στη μείωση της σπατάλης και της απάτης», τόνισε ο πολυδισεκατομμυριούχος απευθυνόμενος στον πρόεδρο Ντόναλντ Τραμπ κατά τη διάρκεια υπουργικού συμβουλίου ανοικτού στον Τύπο.
Για το αμερικανικό ομοσπονδιακό κράτος, το οικονομικό έτος 2026 ξεκινά την 1η Οκτωβρίου 2025 κι ολοκληρώνεται την 30ή Σεπτεμβρίου 2026.
Κατά τον Έλον Μασκ, οι περικοπές θα φέρουν «καλύτερες υπηρεσίες για τους Αμερικανούς».
Διορισθείς από τον Ντόναλντ Τραμπ επικεφαλής επιτροπής της προεδρίας για την «κυβερνητική αποτελεσματικότητα» (DOGE), ο πλουσιότερος άνθρωπος στην υφήλιο διατυμπάνιζε αρχικά πως ο προϋπολογισμός του ομοσπονδιακού κράτους, περί τα 7 τρισεκατομμύρια δολάρια σήμερα, θα μειωνόταν κατά 2 τρισεκ. δολάρια.
Κατόπιν χαρακτήριζε τον Ιανουάριο την εξοικονόμηση 1 τρισεκ. δολαρίου «σούπερ αποτέλεσμα».
Κατά τη διάρκεια του υπουργικού συμβουλίου του, ο πρόεδρος των ΗΠΑ Τραμπ χαρακτήρισε τις ομάδες του DOGE «φανταστικές», παροτρύνοντας τις να συνεχίσουν το «μακρύ ταξίδι» προς την περικοπή των δημοσίων δαπανών.
Η ενοποίηση των ομοσπονδιακών υπηρεσιών αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις πέρα από απλά μέτρα μείωσης κόστους. Σύμφωνα με τον Chris Mihm, πρώην Διευθυντή Θεμάτων Διαχείρισης στο Γραφείο Λογοδοσίας της Κυβέρνησης, οι επιτυχημένες ενοποιήσεις απαιτούν μια ευρύτερη στρατηγική μεταρρύθμισης που ενισχύει την αποτελεσματικότητα της αποστολής, προάγει τη συνεργασία μεταξύ των υπηρεσιών και βελτιώνει την παροχή υπηρεσιών1. Κύρια εμπόδια περιλαμβάνουν:
- Αντίσταση στην αλλαγή εντός των καθιερωμένων πολιτισμών των υπηρεσιών
- Δυσκολία ευθυγράμμισης πιθανώς αντικρουόμενων στόχων μεταξύ συγχωνευμένων οντοτήτων
- Ανάγκη για ισχυρή ηγεσία και αφοσιωμένες ομάδες υλοποίησης για τη διατήρηση μακροπρόθεσμων μεταρρυθμίσεων
- Κίνδυνος ασάφειας προτεραιοτήτων στόχων κατά τη συνένωση υπηρεσιών με αποκλίνουσες αποστολές
- Πιθανή απώλεια εξειδικευμένης τεχνογνωσίας ή εστίασης στις βασικές λειτουργίες των υπηρεσιών
Οι ειδικοί τονίζουν ότι οι προσπάθειες ενοποίησης πρέπει να ισορροπούν τα οφέλη απόδοσης με τη διατήρηση της ικανότητας των υπηρεσιών να εκτελούν αποτελεσματικά τις αποστολές τους. Μια προσεκτική προσέγγιση που λαμβάνει υπόψη τον οργανωτικό σχεδιασμό, τις επιπτώσεις στους εργαζομένους και τους στρατηγικούς στόχους είναι κρίσιμη για την πλοήγηση στις σύνθετες ανταλλαγές που εμπλέκονται στην αναδιάρθρωση των ομοσπονδιακών λειτουργιών.